《以终为始》-企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程
国际ACI版权认证课程一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀
沙盘模拟
潘月杰教授：龙贵集团开展中高管《BEST管理沙盘》第二届培训
为更好地达成2024年经营目标，提升大家的经营管理能力，3月22日-23日，龙贵集团开展2024年中高管BEST管理沙盘模拟实战培训，集团各职能部门、事业部、门店50余名相关管理人员参加培训。培训上，潘月杰老师通过沙盘实战体验式教学，将管理情景“入戏”与“出戏”相结合，帮助参训学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造，进一步提升大家全面运营管理的能力。培训过程轻松融洽，学习氛围热烈充
《情境领导力》沙盘课程
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。
战略管理与经营决策沙盘模拟课程
采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
工程项目全过程场景化沙盘
（二天研讨版）第一部分：房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目？房建工程项目与经营的关系？2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能
高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程
变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
商业敏锐度提升沙盘模拟
CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员，而忽视价值链当中其它一些核心部门建设，如生产；部门负责人不能跳出专业和职能背景，每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”，从而导致资源配置和经营目标背离
国央企“一利五率”经营指标体系分析沙盘模拟
明确了深化国资国企改革、提高企业核心竞争力和增强核心功能、加快建设世界一流企业等一系列重点任务。为全面深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，推动中央企业进一步聚焦提升核心竞争力，聚焦实现高质量发展，聚焦培育世界一流企业，国资委对中央企业经营指标体系进行了优化调整，将“两利四率”调整为“一利五率”。
赢在全局--系统运营与优化沙盘
《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程通过高瞻远瞩、统揽全局、通力协作的模拟运营洗礼，使学员的系统思考能力、部门协作意识和企业大局观得到实质性提升。每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到全局意识，从小聪明到大智慧的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维格局。
